疫情影响下，，全球经济进入调解期，，股权投资市场募、投活跃度双双下滑。。。。。。而在此时代，，被投企业则面临着更为焦灼的时势，，在履历了停产、歇工、市场需求下滑、订单无法交付、现金流承压等种种困局之后，，近期，，企业最先逐步复工、复产，，重启“一样平常”。。。。。。在全球隔离的情形下，，投资机构与被投企业一同面临着这场“疫情大考”。。。。。。

随着股权投资市场的一直生长，，投资机构在管项目的增多，，越来越多的机构最先发力投后治理与投后效劳，，拓宽投后的广度，，力争最大规模笼罩被投企业需求。。。。。。而疫情这只“黑天鹅”的泛起，，加速了机构投后治理与投后效劳的纵深生长，，深度效劳正在改变着投资机构与被投企业的毗连方法，，重新界说着机构投后。。。。。。

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投后治理：高频跟踪、提防危害

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投后效劳体现的是投资机构全方位的资源设置能力，，好的投后效劳能够有用降低投资危害、显著提高被投企业价值。。。。。。现在，，投资效劳主要包括为被投企业提供战略、人力、公关、融资、运营、营业对接、政府事务等多方位的效劳，，为被投企业的加速生长赋能。。。。。。

在新冠疫情下，，市场上机构的投后效劳越发着重提振企业家信心、降低信息获取本钱，，实时举行重点领域知识普及。。。。。。

1、心灵Massage

在疫情之下，，创业者面临的不确定因素增多，，营业停摆、营业收入降低、一连支出的牢靠本钱等。。。。。。在；；；；；性跹涣被⒌鹘庥，，甚至掌握市场先机举行弯道逾越，，将一连困扰创业者。。。。。。此时，，机构能资助创业者理清现状，，树立信心，，在心理上支持、释放一部分压力，，调动相关资源资助创业者搜集所需信息、制订疫情应对战略、明晰当下目的。。。。。。

3、宏观、行业生长趋势

面临突发事务，，投资机构在宏观层面的认知会更清晰。。。。。；；；；；箍稍记刖醚Ъ叶跃迷鎏碜洹⒐噬桃登樾巍⒐仪液筒莆裾策举行预判息争读，，资助企业拓宽视角、跳出原来的微观系统，，关注海内外工业链生长、宏观供求关系的转变，，从而制订优异的生长战略。。。。。。也可约请投资人、行业专家分享对特定行业的明确，，为企业提供参考。。。。。。

4、推动企业融资

一方面，，机构可以为被投企业妄想融资渠道，，提供阶段性融资建议。。。。。。通常情形下，，首创企业通过股权融资方法获得资金，，不少企业关于债权融资途径不敷相识，，机构可以向企业普及信用贷款、抵质押贷款、供应链金融等种种融资方法，，资助企业拓宽融资渠道。。。。。。例如浦发硅谷银行可对切合条件的创业企业提供信用贷款，，微众银行、网商银行也有相对无邪的信用机制。。。。。。另一方面，，机构起劲组织线上对接会，，可以更直接地资助企业对接资金端，，缓解资金压力。。。。。。

5、政策宣贯和津贴申请

3月23日，，国务院联防联控机制召开新闻宣布会提到，，将通过出台延伸创业贷款贴息限期政策，，加大对创业载体奖补力度，，指导“双创”树模基地和国家创业投资基金，，支持大学生、农民工等重点群体创业就业，，并免费提供一定比例的政府开发的创业载体如孵化器园地。。。。。。此前，，央行、银保监会等五部委出台30条强化金融支持防疫政策，，财务部出台多项新行动支持金融强化效劳，，北京、上海、浙江、广东等地宣布外地支持政策，，将强医疗包管和信贷支持，，延迟缴纳社保用度。。。。。。2020年以来，，资源市场刷新程序加速，，国务院、证监会、中基协等羁系部分在一个月内接连推出政策组合。。。。。。连系此前国家和各地方政府对高新手艺企业、科技型人才的优惠津贴政策等，，疫情时代，，机构更应实时向被投企业转达最新的政策信息，，资助各地企业充分使用好政府津贴和支持政策，，增强企业抗危害能力。。。。。。

6、清静复工、远程办公指引

实时复工复产是解决生产力问题的要害，，而清静有用地防疫步伐则是包管企业一连谋划的须要条件。。。。。。国家人力资源和社会包管部分、国家卫生康健委、各地区政府部分均对企业复工复产活动提出了响应要求，，机构可对复工安排注重事项举行汇总、协调增补防疫物资、提供错峰上班、轮岗调岗、远程办公等建议。。。。。。针对众多员工面临14天隔离期，，大都企业需要远程办公与协助，，不少机构也组织了培训课程。。。。。。

7、职员结构调解和人才招聘

疫情加速企业对组织架构的反思，，部分企业做出了精简团队的决议，，在特殊时期，，职员调解也需要审慎小心，，阻止触碰执法和舆论红线。。。。。。例如，，不可以疫情防控为由把聘用通知撤回，，不然可能肩负执法责任。。。。。。另外，，部分地区推出“稳岗津贴”，，企业可酌情申请。。。。。。高端人才避险情绪加重，，创业企业可能也碰面临招聘难问题，，机构可使用自身渠道和资源为被投企业招兵买马。。。。。。

8、免费公关

特殊时期，，不少机构一连输出被投企业支援疫情步伐和科研立异效果，，为企业发声。。。。。。

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在严酷的物理隔离之下，，机构投后效劳开展注重高效化、线上化。。。。。。通过在线访谈、电子表单等形式网络被投企业信息；；；；；通过线上课程解答众多创业企业需要面临的共性问题；；；；；原本线下举行的资源对接会、路演也转为了“云路演”，，为企业高效对接资源。。。。。。针对有外派职员的并购类、工程类项目，，外派职员实时甚至提前到岗，，加速企业清静复工复产。。。。。。

在重大事务眼前，，投后效劳的响应速率至关主要，，头部机构第一时间向被投企业转达配合战胜难题的刻意。。。。。。另外，，机构应使用好分层治理原则，，实时调解分层标准，，对影响重大领域、现金流难题企业提供资助。。。。。；；；；；辜淇稍銮肯嘀，，以吸引更多的优质资源，，实现工业协同。。。。。。

早期投资机构主要通过开展在线课程、讨论会为被投企业提供切实所需的知识和履历分享，，另外九合创投、中科创星等机构为加速企业融资组织了“云路演”活动。。。。。。

泉源：凭证果真信息搜集到的效劳和活动内容整理

泉源：凭证果真信息搜集到的效劳和活动内容整理

私募股权投资机构的投资较重，，工程类、并购类项目，，外派职员提前抵达被投企业，，指导复工和营业开展情形；；；；；PE机构具有调动更多市场金融工具的能力，，多维度、多板块为被投企业提供金融支持。。。。。。

泉源：凭证果真信息搜集到的效劳和活动内容整理

在目今疫情情形下，，投后治理和效劳更是磨练机构能力的重点之一。。。。。。当机构投资营业开展难题，，当被投企业面临停摆，，机构的投后治理和效劳能力展现了机构的综合实力，，以高效的响应速率和知心的相同方法相识最周全的信息，，提供力所能及的资助，，对机构自我提升、对企业生涯、对LP利益都是最好的选择。。。。。。“投资是理性，，投资也是情怀”，，资助更多的企业活下去，，协助更多的企业微立异，，当是股权投资市场的初心所在。。。。。。

转自清科研究中心 朱剑裕